【老锡商故事】徐锦荣：清末的“职业经理人”

　　清末的民族工商业刚刚发端，虽然大多数工厂创办起来、一度兴旺，但大多数如没有根基的树木，经不起市场的风吹雨打。1905年，知名锡商薛南溟的永泰丝厂就到了生死存亡的关头。

　　当时，永泰丝厂已经开办了八九年，但经营迟迟不见起色，薛南溟在茧行的盲目扩张又把丝厂逼到了悬崖边上，一度停工歇业。情急之下，薛南溟将上海等地的房地产折价转让，才得以清偿贷款，度过危机。就在这时，曾在意大利商人开办的工厂中工作多年的徐锦荣接任了经理，提出要全权管理工厂，厂长薛南溟不得干涉。

　　这位“职业经理人”到位后，立即把意大利丝厂的管理制度“移植”到了永泰丝厂，对职工进行严格的技术操作训练，特意把操作方法和关键环节编成口诀，传授给工人。除规定管理人员每天记录汇报生产情况外，徐锦荣本人也经常到车间现场进行考查，发现问题立即严肃纠正。职工生产出优质生丝，可以得到相应的奖励，如果产品不达到标准，则会面临当众训斥、克扣工资，甚至解雇开除的惩罚。在最初的四五年中，被处罚的工人达一千五百余人，被解雇或自动退职的职员超过百人，职工背后甚至叫徐锦荣“活阎王”。

　　不过，严格的管理和强烈的品牌意识，让永泰丝厂不仅扭亏为盈，“金双鹿”“银双鹿”品牌丝畅销法国、意大利等欧洲市场，供不应求，永泰丝厂在纽约万国博览会荣获金奖。这位清末“职业经理人”对永泰丝厂的贡献不言而喻。

　（任禾）